Deset klíčových otázek pro úspěšné plánování výroby

Dnes už málokdo pochybuje o tom, že trh vyžaduje od všech firem neustálý progres – nekončící, únavný, v důsledku ale existenciálně nezbytný hon za zlepšeními.

Firmě, která se příliš zabydlí v zažitých postupech a tradičních metodách, hrozí nebezpečí od mladé, dravé a moderní konkurence. V případě výrobních firem lze v posledních letech sledovat zaměření na zlepšování kvality a rychlosti plánovacího procesu s podporou moderních softwarů typu APS (advanced planning and scheduling). Je to pochopitelné, bez plánu a plánování se totiž tak složitý organismus, jakým výroba bezesporu je, prakticky nedá řídit.

Za řadu let, po které se věnuji plánování výroby, jsem navštívil desítky výrobních…