Case Study: Implementace strategie a aktivit udržitelnosti ve středně velké organizaci (do 500 zaměstnanců)

2.2.168

Case Study: Implementace strategie a aktivit udržitelnosti ve středně velké organizaci (do 500 zaměstnanců)

Ing. Pavla Blackmore

Organizace: Středně velká výrobní firma s 400 zaměstnanci, působící v oblasti výroby spotřební elektroniky. Firma má pobočky v několika evropských zemích a zajišťuje výrobu, distribuci a prodej.

Cíl pro rok 2025: Implementovat strategii udržitelnosti, která bude odpovídat novým regulacím a trendům v oblasti ESG (environmentální, sociální a správní odpovědnosti), dále zvýšit konkurenceschopnost na trhu a posílit pozitivní image společnosti.

 NahoruKroky, které organizace musí podniknout v roce 2025:

 Nahoru1. Revize a definice strategie udržitelnosti

• Cíl: Stanovit jasné a měřitelné cíle udržitelnosti pro organizaci.

• Kroky:

  1. Vyhodnocení současného stavu: Prozkoumat současné environmentální a sociální výkony (spotřeba energie, emise CO2, odpadové hospodářství, pracovní podmínky).
  2. Stanovení cílů: Na základě vyhodnocení vytvořit cíle pro zlepšení, např. snížení emisí CO2 o 20 % do roku 2030, přechod na 50 % obnovitelných zdrojů energie do roku 2025, zlepšení pracovních podmínek, zajištění spravedlivé mzdy a diverzity v týmu.
  3. Vytvoření udržitelnosti v hodnotovém řetězci: Zajistit, aby dodavatelské řetězce byly v souladu se zásadami udržitelnosti.

Výstup: Strategie udržitelnosti pro 2025 s konkrétními cíli a časovým rámcem pro jejich dosažení.

 Nahoru2. Připravenost na reporting ESG dle (CSRD)

• Cíl: Implementovat systém pro sledování a reportování ESG ukazatelů v souladu s novou legislativou CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), která vyžaduje větší transparentnost v oblasti udržitelnosti.

• Kroky:

  1. Zřízení odpovědné osoby/týmu: Vytvořit tým, který se bude starat o sběr a reportování dat týkajících se ESG (např. manažer udržitelnosti, analýza dat).
  2. Vybudování systémů pro sběr dat: Implementovat nástroje a technologie pro sběr dat o spotřebě energie, emisích CO2, odpadech a dalších ESG ukazatelích.
  3. Zajištění transparentnosti: Vytvořit plány pro pravidelný reporting ESG výkonnosti akcionářům, zaměstnancům a veřejnosti.

Výstup: Plně funkční systém pro ESG reporting, který bude v souladu s požadavky CSRD.

 Nahoru3. Optimalizace energetické efektivity a snížení uhlíkové stopy

• Cíl: Snížit negativní environmentální dopad, zejména spotřebu energie a emise CO2.

• Kroky:

  1. Audit energetické účinnosti: Provést audit spotřeby energie a identifikovat oblasti pro úspory (např. v továrnách, kancelářích, logistice).
  2. Zavedení energetických úsporných opatření: Investice do energeticky účinných technologií, např. LED osvětlení, optimalizace výrobních linek, modernizace topných a chladicích systémů.
  3. Přechod na obnovitelné zdroje energie: Prozkoumat možnosti přechodu na obnovitelné zdroje (solární panely, nákup zelené energie, apod.).

Výstup: Snížení emisí CO2 o 15-20 % během tří let a přechod na 50 % obnovitelné energie do konce roku 2025.

 Nahoru4. Zajištění udržitelnosti v dodavatelském řetězci

• Cíl: Zajistit, aby dodavatelé a partneři splňovali environmentální a…